我是一個即將離開阿里的運營妹子，在阿里做運營三年有余，離職是我久經(jīng)思考的決定，平時忙成狗，做慣了嘻嘻哈哈的段子手，這會兒正經(jīng)起來掏心窩，還真有點不適應(yīng)。

　　所以，我決定一本正經(jīng)的“胡說八道”，分享我在阿里的感悟以及對于運營的小小心得。

　　至于為什么我要離開，賣個關(guān)子，娓娓道來。

　　我是云計算行業(yè)的運營，我賣的東西不是東西

　　和大家熟知淘系小二不同，因為我們賣的不是快消品接觸的客戶群體也是面向開發(fā)者、站長人群。想起早年前和別人聊起來我們賣的產(chǎn)品總要費些氣力。也難怪，誰知道云服務(wù)器是什么鬼?

　　我不準備給大家講具體業(yè)務(wù)怎么做運營的，哈哈，任何一環(huán)節(jié)拿出來三天三夜說不完，就簡單說說運營都在干嘛吧

　　有句話，大家可能聽過，產(chǎn)品是生娃的，運營是養(yǎng)娃的。這句話我覺得要改改，產(chǎn)品是生娃的，運營是培養(yǎng)娃的。我不僅要培養(yǎng)，我還要給他找對象。

　　如何讓產(chǎn)品和用戶成功相親?

　　——熟悉產(chǎn)品，運營第一步

　　娃出來了，“臥槽，長的不夠帥啊”你第一感覺可能是這個，可都那么完美了還要你干啥?都不了解，還談毛培養(yǎng)?幫他找毛對象?在這個階段你要全面分析抓核心，核心就是爆點，是吸引對象的關(guān)鍵。

　　——了解用戶，投其所好

　　既然說了是找對象，你的目標對象是誰?她有什么個性?怎樣才能符合她的審美?她要是喜歡韓流，你不懂來個殺馬特，還怎么聊。對方口味都抓不準，第一次接觸你就玩完了。扭轉(zhuǎn)形象可是很難的哦。

　　——做規(guī)劃，不打無準備的仗。

　　心急吃不了熱豆腐，咱得有計劃來，上來直接表白，多數(shù)是二傻行為，成就成了，不成就歇菜了。知道對方口味，動腦子想想接下來該怎么做?有沒有別家娃和我的娃一樣想跟她處對象?是不是找她的熟人幫我說說?等等。

　　——嵌入生活，無所不在的營銷推廣

　　這些問題都要想好對策，想明白了，有方法的推銷自己孩子的時候到了。

　　比如：

　　a、她愛啥樣我啥樣，經(jīng)常默默的出現(xiàn)在她的視野。我就是要你潛意識里記住我。

　　b、心理學(xué)有研究表示，人更傾向信任第三方言論。無論如何找到和她合群的人，每個人身邊總有那么幾個有分享屬性的人，他們對事物充滿好奇心，愛把一切當談資。想辦法讓她的身邊這種人夸你好，把口碑做起來。

　　c、找個她感興趣的事，制造巧合讓我們相遇吧，就圍繞她感興趣的話題展開交流。隨著她的口味聊，一附碰巧我們很投緣的樣子。沒準她就會覺得“哎呦，不錯哦!”

　　方法很多，剩下的請自行腦動大開…

　　——做好數(shù)據(jù)，別讓到手的鴨子跑了

　　從一開始接觸對方，一切就不再是道聽途說，別以為別人對你的娃有好感了就萬事ok了，真是操碎了心!一天給回3條信息和一天給你回30條信息，那感覺和意義肯定是不同的。找對象這事兒是要講點科學(xué)的，合理的對這些信息進行分析處理，防患于未然嘛。

　　——優(yōu)化產(chǎn)品，讓戀愛來的更持久

　　對象處了，也是可能分手的。當下可能經(jīng)過各種方式讓她接受了你，但原本存在的問題還是存在的。隨時可能讓別人有可乘之機。該改的臭毛病趕緊改，這點自我驅(qū)動還是要有的。誰讓你就想要和她在一起呢。

　　嗯，了解了以上幾點，你基本可以很好的維持一段穩(wěn)定的感情……

　　那么，當阿里的運營是怎樣的體會?

　　有時候老聽見別人說運營就是打雜的，哪需要就去哪。這話我不能同意，繁雜和打雜絕不是一回事。在阿里呆了這些年，讓我收益頗多。

　　在阿里，做運營你需要三頭六臂，

　　如果你擅長文案，你就以為自己是個內(nèi)容運營，你就大錯特錯了，在這里你不僅要專業(yè)還要多面。一個人當多個人來用，時刻要記住你是要對業(yè)務(wù)負責，不管是做數(shù)據(jù)、做活動、碼文字還是改善體驗，你都要面面俱到，一天可能要面對多種工作內(nèi)容，有了這樣的壓力就需要你不斷的自我提升和積累。

　　做事成體系，雜而不亂

　　需要學(xué)會從繁雜里抽出頭緒，有體系的做每一個細節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)。做自己的PM,學(xué)會給自己排期。不能事情來了，你就抓瞎，來一個做一個。阿里這點還是好的，員工有自我思考的權(quán)利和空間。但前提是對自己手里的事情知輕重，知主次，在必要時間點交出自己該交的活。每一環(huán)都做好了，產(chǎn)品會好，用戶會來，產(chǎn)品和用戶才能相識相愛。

　　要拿數(shù)據(jù)說話

　　阿里有龐大的數(shù)據(jù)平臺和工作協(xié)同系統(tǒng)。這也得益于多年積累。不論你是做網(wǎng)站常規(guī)業(yè)務(wù)還是營銷活動，只要面向用戶了，效果到底如何?對于數(shù)據(jù)你就不得不看了。做日報、周報或者活動總結(jié)是很耗時的事情，但數(shù)據(jù)是客觀的，理性的。能為業(yè)務(wù)作為過去經(jīng)驗總結(jié)和未來實施的指導(dǎo)。所以別嫌麻煩，數(shù)據(jù)做起來吧。

　　在大局里找到自我的定位

　　阿里業(yè)務(wù)繁多，內(nèi)部資源是很龐大的，要多接觸多了解他人業(yè)務(wù)，沒準聊著聊著合作點就來了。對于事業(yè)部內(nèi)部來說，作為運營你要把自己當成線，把產(chǎn)品、研發(fā)、前端、設(shè)計等等串成串兒呈現(xiàn)給用戶。用戶評價好不好，用的爽不爽，這些你都要了解，再來點精神分裂的勁頭，理性的拿出數(shù)據(jù)分析下，哪些是重點，哪些是痛點，再感性的思考下，用戶為何有這樣的反饋，我該如何說服別人盡快解決問題?

　　好了，接下來說點私人的事情，我為啥離開阿里?

　　非重點院校畢業(yè)能來阿里，我是幸運的。如今自己決定要走，還是有些感慨。

　　阿里的大氛圍是很吸引人的，讓人向往的。我身邊有著放棄高薪也要加入阿里的朋友，就沖著這種氛圍，沖著老馬來了。坊間說阿里的人不好挖，是瘋子。沒錯，當你認可了這種文化，你就是找到了扎堆，找到了自我。

　　舉個簡單例子，我拉了一群人做了個專門服務(wù)于員工的內(nèi)部應(yīng)用。我們8個人來自7個事業(yè)部，分隔三地，素不相識還要自掏腰包做宣傳，大家都忙成狗但也還是利用各種碎片時間開會討論。沖著相同的愛好，沒kpi要求，沒榮譽的，單純的想做點好玩的事情，我們還真就做成了。

　　這個經(jīng)歷對我來說很難忘，我們互相了解，學(xué)習，有著那么點創(chuàng)業(yè)的激情。阿里會經(jīng)常提供這樣的機會讓員工拓展，你的眼界絕不僅僅只在自己那一小塊業(yè)務(wù)上，只要你敢上，平臺就敞開在那里

　　“既然描述的這么好，走你妹啊”

　　不得不說，在阿里的這些日子我的成長是飛速的，我變得成熟和自信，意識到自己的追求和渴望。收獲了經(jīng)歷和一大群有愛的阿里人，當然也慢慢開始對自己有了規(guī)劃，不過實現(xiàn)自我規(guī)劃的第一步，很遺憾的就是離開阿里。

　　夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?

　　噼里啪啦碼了很多文字，對于阿里總有說不完的話題，道不盡的經(jīng)歷。女孩子就這么個毛病，感性起來沒完，為了保持運營精分性格，適可而止的結(jié)束吧。

　　如以后還有機會，再和大家詳細的嘮嘮運營里的那點事兒。